Основной целью цифровой трансформации МГМСУ является создание цифрового Университета – трансформация образовательных, научных, медицинских процессов и процессов управления за счет развития информационных технологий и внедрения наиболее современных цифровых платформенных решений. Эта цель согласуется с Указом Президента Российской Федерации от 21 июля 2020 г. № 474 «О национальных целях развития Российской Федерации на период до 2030 года», поручением заместителя Председателя Правительства Российской Федерации от 4 февраля 2021 г. №ДЧ-П10-1369, а также с определением Минобрнауки России концептуального направления цифровой трансформации, как цифрового единства образования и науки для перехода к управлению, основанному на данных (Data driven management - DDM), в сфере высшего образования и науки.

Таким образом, основными направлениями модели цифровой трансформации Университета являются:

• Система управления на основе больших данных;
• Цифровые образовательные, научные, медицинские технологии;
• Индивидуальные образовательные траектории;
• Компетенции цифровой экономики (достижение заданного результата деятельности базовых процессов Университета в условиях глобальной цифровизации).

Политика МГМСУ в области цифровой трансформации будет направлена на решение следующих задач:

• Развитие информационных систем и сервисов, включая создание корпоративной интеграционной шины, объединение медицинских, образовательных и научных систем МГМСУ в единую экосистему, интеграцию с информационными сервисами в рамках реализации федеральных проектов, внедрение электронной подписи и электронного документооборота, внедрение корпоративной карты для сотрудников, кампусной карты для студентов и сопутствующих сервисов, создание корпоративного BigData-хранилища, применение нейросетей, предикативной аналитики и машинного обучения (Deep Learning). Хранилище «больших данных» позволит консолидировать и анализировать данные из различных систем Университета. Для 100%-ного охвата рационально будет расширить взаимодействие с IT-системами клиник и научно-исследовательской частью. Объединение данных ключевых информационных систем позволит создать принципиально новые инструменты управления университетом – Цифровые рабочие места.
• Развитие ИТ-инфраструктуры, включая создание корпоративного центра обработки данных (ЦОД), создание резервного ЦОД, модернизацию корпоративной сети и каналов связи, создание резервных каналов, создание единой кольцевой системы оптоволоконной связи между базами Университета, переход на IP-телефонию, развитие системы мониторинга ИТ-инфраструктуры, повышение кибербезопасности ИТ-инфраструктуры, перевод рабочих мест сотрудников на отечественные компьютеры и ПО.
• Широкое использование цифровых технологий в образовательном процессе (см. Разд. 2.1. «Образовательная политика»), включая инструменты автоматизированной проверки заданий, массовые открытые онлайн-курсы, дополненную (AR), смешанную реальность (MR), сервисы онлайн-конференций с поддержкой аудио-, видеосвязи.
• Развитие информационного пространства внутренних коммуникаций на базе корпоративных сервисов, социальных сетей для всех заинтересованных сторон, включая создание информационных площадок для проектных и научных рабочих групп для проведения опросов, обсуждений и голосований

Ожидаются следующие результаты цифровой трансформации МГМСУ:

• Автоматизация и повышение эффективности основных видов деятельности МГМСУ;
• Создание единого цифрового научно-образовательного пространства МГМСУ;
• Переход к использованию аналитики, основанной на больших данных в медицинской и научной работе;
• Внедрение цифровых инструментов для оперативного и стратегического управления вузом;
• Оптимизация экономической и финансовой жизни университета;
• Минимизация технических рисков для вуза ввиду наложенных на Россию западных санкций.