Политики МГМСУ в области системы управления, финансов, цифровой трансформации, открытых данных, управления человеческим капиталом

Задачи системы управления:

1. Цифровизация процессов основной деятельности Университета и Трансформация Ректората.

2. Введение проектного управления.

3. Принятие институциональной автаркии.

4. Создание Студенческого Ректората.

5. Обеспечение условий для внутреннего горизонтального взаимодействия внутривузовских структур, находящихся в вертикальном подчинении и не зависящих друг от друга.

6. Создание условий для внешнего взаимодействия на уровне межотраслевых связей.

7. Создание систем управления взаимодействием с участниками Консорциумов, системы управления программой развития университета Приоритет 2030.

Задачи политики в области финансов:

1. Рост внебюджетных доходов;

2. Увеличение экономической эффективности и рациональное расходование финансовых средств.

Задачи политики в области цифровой трансформации:

1. Развитие информационных систем и сервисов;

2. Развитие ИТ-инфраструктуры:

  А. Широкое использование цифровых технологий в образовательном процессе, включая инструменты автоматизированной проверки заданий, массовые открытые онлайн-курсы, дополненную (AR), смешанную реальность (MR), сервисы онлайн-конференций с поддержкой аудио-, видеосвязи.

  Б. Развитие информационного пространства внутренних коммуникаций на базе корпоративных сервисов, социальных сетей для всех заинтересованных сторон, включая создание информационных площадок для проектных и научных рабочих групп для проведения опросов, обсуждений и голосований

Задачи политики в области открытых данных:

1. Открытое формирование бюджета Университета, позволяющее в доступной и понятной форме проинформировать сотрудников вуза о расходах, источниках финансирования и результатах реализации осуществляемых вузом мероприятий.

2. Разработка цифровых сервисов автоматизированной обработки больших данных о деятельности Университета для их использования сторонними организациями.

3. Расширение информации, представленной на сайте Университета.

4. Поддержание практики ежегодного самообследования университета с публикацией отчета на сайте Университета.

Задачи политики управления человеческим капиталом:

1. Создание программ привлечения и поддержки молодых специалистов, в том числе обучающихся в аспирантуре МГМСУ, организация программ стажировки в ведущих зарубежных университетах, что приведет к росту доли молодых ученых в Университете на 20% к 2030 г.;

2. Непрерывное профессиональное развитие сотрудников на основе индивидуальных планов, включая разработку и внедрение системы мотивации постоянного саморазвития;

3. Обеспечение продуктивного завершения профессиональной деятельности для заслуженных сотрудников;

4. Стимулирование сотрудников к повышению операционной эффективности университета;

5. Повышение социальной ответственности Университета как работодателя и улучшение социального обеспечения работников;

6. Приглашение к сотрудничеству ППС-иностранцев.