Версия для слабовидящих
RuEn
Справочная университета
+7 (495) 609-67-00
Служба одного окна +7 (495) 713-90-84

Ключевые результаты развития в предыдущий период

Ключевые результаты развития в предыдущий период

По результатам мониторинга эффективности деятельности образовательных организаций высшего образования 2020 года, МГМСУ с 2017 г. является высокоэффективным вузом, демонстрирующим рост ключевых показателей по всем базовым и обеспечивающим направлениям деятельности (рис. 1, табл. 1).

Рисунок 1. Позиции МГМСУ по основным показателям в сравнении с медианными значениями (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru)).

Таблица 1. Сведения о МГМСУ по показателям мониторинга эффективности деятельности (более детальная информация представлена на сайте Главного информационно-вычислительного центра Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.)


Основной целью Университета в сфере международного сотрудничества остается формирование сбалансированной системы взаимоотношений с зарубежными учебными, научными и медицинскими организациями, основанной на принципах партнерства и взаимной выгоды, признание документов об образовании, полученных в МГМСУ им А.И. Евдокимова. Эти цели и направления международного сотрудничества определяются требованиями, предъявляемыми к высшей школе на современном этапе, и включают:

  • подготовку высококвалифицированных специалистов, в том числе предоставление возможностей для иностранных граждан и лиц без гражданства получения доступа к образованию;
  • разработку и реализацию образовательных и научных программ с международными или иностранными организациями;
  • развитие инновационных форм медицинского образования, науки и здравоохранения на основе изучения международного опыта;
  • расширение географии академической мобильности профессорско-преподавательского состава и обучающихся.

Для решения поставленных задач в Университете реализуются следующие мероприятия:

  • планирование и организация международного сотрудничества в области медицины и стоматологии, затрагивающего вопросы научной деятельности, подготовки медицинских специалистов, повышения квалификации профессорско-преподавательского состава, организации оказания медицинской помощи;
  • методическое сопровождение работы структурных подразделений Университета в вопросах международного сотрудничества; контроль за исполнением обязательств Университета, связанных с членством международных организациях, а также по соглашениям с зарубежными учреждениями;
  • взаимодействие Университета с государственными органами, международными, общественными и иными организациями по вопросам международного сотрудничества;
  • привлечение для обучения в Университете иностранных граждан; контроль за соблюдением миграционного законодательства иностранными обучающимися.

Итоговая стоимость исполнения плана международного сотрудничества на 2021 год, если позволит эпидемическая ситуация в мире и будут открыты границы, составит 11,734 млн. рублей.

Университетом продолжается сотрудничество с ВОЗ, ЮНЕСКО, Международной ассоциацией университетов, Европейской ассоциацией стоматологического образования, Европейской организацией по стандартизации требований при подготовке кандидатских диссертаций «ОРФЕУС», с зарубежными образовательными, научными и иными организациями в рамках действующих с ними соглашений о сотрудничестве. В 2020 году действовало 61 Соглашение между МГМСУ и зарубежными образовательными учреждениями. В 2020-2021 гг. в период пандемии сотрудничество в рамках заключенных Соглашений продолжалось в online-формате.

На базе Университета с 2003 года функционирует кафедра ЮНЕСКО «Здоровый образ жизни – залог успешного развития», кафедра профилактической направленности борьбы с ВИЧ-СПИД инфекцией, гепатитами и наркоманиями среди молодежи. В настоящее время кафедра проводит свою работу в сотрудничестве со штаб-квартирами ЮНЕСКО и ВОЗ, ОРФЕУС, университетом Иерусалима, Йельским университетом, университетом Кельна. Рассматривается перспектива сотрудничества с кафедрой ЮНЕСКО при Университете Клермон-Ферран (Франция).

Важным фактором повышения международного имиджа университета стало вступление образовательной организации в 2000 году в Международную ассоциацию университетов (IAU). Университет с 2006 года является членом Европейской ассоциации стоматологического образования (ADEE), призванной способствовать внедрению высоких стандартов стоматологического образования, развивать методы контроля и оценки знаний, полученных студентами. При этом МГМСУ является единственной образовательной организацией высшего образования России, состоящей в ADEE более 13 лет.

Результаты в области образовательной деятельности: В 2021 г. количество обучающихся в вузе составляет 10 100 чел., что удовлетворяет потребность в специалистах в области «Здравоохранение и медицинские науки» в соответствующем субъекте РФ на 18,3%. При этом МГМСУ занимает 3-е место по количеству студентов в области «Здравоохранение и медицинские науки» среди ТОП-20 вузов рейтинга «Интерфакс» (рис. 2).


Рисунок 2. Общее количество студентов и количество студентов в области «Здравоохранение и медицинские науки» в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов по рейтингу «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).

Процент иностранных обучающихся по программам специалитета в 2021 г. соответствует 9,36%, что, в свою очередь, согласуется с «Концепцией долгосрочного социально-экономического развития Российской Федерации на период до 2020 года», заявляющей о необходимости создания условий для привлечения в Россию иностранных студентов и достижения целевого показателя доли иностранных граждан в 5% от общего контингента учащихся вуза.

По данным Агрегатора независимой оценки высшего образования, основанным на комплексном анализе 8 рейтингов вузов (Национальный рейтинг университетов «Интерфакс», «Первая миссия», RAEX, рейтинг по индексу Хирша, МОН, «Оценка качества обучения», «Международное признание», рейтинг по результатам профессионально-общественной аккредитации), МГМСУ входит в 1-ю лигу ТОП-100 образовательных учреждений РФ, занимая 16 место среди всех медицинских вузов РФ.

В 2020 г. МГМСУ реализовывал:

  • основные профессиональные образовательные программы подготовки специалистов среднего звена по специальностям 31.02.01 Лечебное дело, 31.02.05 Стоматология ортопедическая, 31.02.06 Стоматология профилактическая;
  • программы бакалавриата по направлениям 38.03.01 Экономика (лицензия получена в 2020 г.), 38.03.02 Менеджмент, 39.03.02 Социальная работа;
  • программы специалитета – 31.05.01 Лечебное дело, 31.05.03 Стоматология, 37.05.01 Клиническая психология;

Также МГМСУ осуществляет подготовку научно-педагогических кадров в аспирантуре по 6 направлениям, подготовку кадров высшей квалификации в ординатуре по 39 специальностям, реализует программы профессиональной переподготовки и повышения квалификации. Общая численность слушателей программ дополнительного профессионального образования в МГМСУ на протяжении последних 5 лет составляет более 15000 чел. (рис. 3).


Рисунок 3. Общая численность слушателей программ дополнительного профессионального образования в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО), 2020 г.).

Университет является флагманом стоматологического образования в России. В 2020 г. в рамках реализации федерального проекта «Развитие сети национальных медицинских исследовательских и внедрения инновационных медицинских технологий национального проекта «Здравоохранение» было принято решение о создании при Университете Национального медицинского исследовательского центра по профилю «Стоматология» (далее НМИЦ), который стал головным учреждением в области стоматологии в Российской Федерации. В основе развития НМИЦ лежат перспективные технологии по «цифровизации» медицины, распространение телемедицинского консультирования, обмен информацией между медицинскими учреждениями, создание банка стоматологических кейсов.

МГМСУ – координатор стоматологического научно-образовательного кластера (СНОМК). Цель СНОМК – объединить возможности, которые есть у каждого участника, – материальную базу, научную, педагогическую – для достижения общей цели и для создания единого образовательного пространства. На настоящий момент в СНОМК входят 60 образовательных организаций Российской Федерации.

Кроме того, МГМСУ является сотрудничающим центром (СЦ) ВОЗ, назначенным Генеральным директором для проведения деятельности в поддержку программ ВОЗ. СЦ ВОЗ постоянно осуществляет разработку и внедрение программ профилактики различного уровня (популяционный, групповой, индивидуальный) в регионах России. С этой целью ведется консультативная работа для специалистов из регионов России.

Основные направления:

  • Разработка и мониторинг учебных программ для различных типов стоматологического персонала;
  • Эпидемиологические стоматологические обследования населения различных регионов России и создание национального банка данных;

Разработка, мониторинг и оценка эффективности программ профилактики стоматологических заболеваний для населения России.

Качество обучения в Университете определяется различными видами контроля: текущего, промежуточной аттестации, государственной итоговой аттестации, – и, по данным рейтинга «Оценка качества обучения», на входе соответствует максимально высокому баллу, а в процессе обучения является самым высоким среди московских медицинских вузов, подведомственных Министерству здравоохранения РФ.

С 2019 г. коллектив Университета работает в соответствии с действующей в вузе системой менеджмента качества применительно к образовательной деятельности на основании требований Национальной системы сертификации ГОСТ Р ИСО 9001-2015 (ISO 9001:2015), а также международной системы DАS certification.

МГМСУ в целях содействия государственным и муниципальным органам здравоохранения для решения проблемы кадрового обеспечения регионов Российской Федерации в рамках контрольных цифр приема в соответствии с квотой, установленной Минздравом России, проводит целевой прием и организует отдельный конкурс. Потребность в кадрах для здравоохранения регионов определяется на основании заявок от органов управления здравоохранения субъектов Российской Федерации. Университет сотрудничает с Департаментом здравоохранения г. Москвы, Министерством здравоохранения Московской области, органами управления здравоохранением – Министерствами здравоохранения Тульской области, Республик Коми, Хакасия, Саха (Якутия), Бурятия, Тыва, Калмыкия, Агинским Бурятским, Ямало-Ненецким, Эвенкийским автономными округами, Липецкой, Калужской, Владимирской областями.

Результаты в области научной деятельности: В МГМСУ им. А.И. Евдокимова ведутся научно-исследовательские работы по приоритетным направлениям медицинской науки Российской Федерации, издаются научные статьи в высокоиндексируемых научных журналах, проводится конкурс научных проектов для поддержки научных исследований, научные конкурсы для студентов и молодых ученых.

Научно-исследовательские и опытно-конструкторские работы (НИОКР) в Университете, проводимые по приоритетным направлениям медицинской науки Российской Федерации и в рамках государственных заданий, согласуются с основной целью государственной политики в области здравоохранения – «совершенствование системы охраны здоровья граждан в целях профилактики заболеваний, сохранения и укрепления физического и психического здоровья каждого человека, поддержания его долголетней активной жизни, предоставления ему медицинской помощи» (Табл. 2).

Таблица 2. Перечень научно-исследовательских работ по приоритетным направлениям медицинской науки Российской Федерации и выполняемых в МГМСУ в рамках государственных заданий в 2020 г.





В сравнении с ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» по абсолютному объему НИОКР МГМСУ находится на 6-м месте (рис. 4) и на 2-м месте по объему НИОКР в расчете на одного НПР (рис. 5). Причем в течение 2019-2020 гг. в Университете произошел прирост последнего показателя на 665,4% (Табл. 1). В период с 2010 по 2020 гг. также отмечалось увеличение финансирования по государственным заданиям на 46%, тогда как его максимальный прирост (в 23%) отмечался в течение 2019-2020 гг.


Рисунок 4. Общий объем НИОКР в тыс. руб. в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).


Рисунок 5. Объем НИОКР в расчете на одного НПР в тыс. руб. в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).

Уровень публикационной активности Университета в индексируемых в информационно-аналитических системах научного цитирования Web of Science Core Collection и Scopus сопоставим с таковым более чем у половины вузов ТОП-20 рейтинга «Интерфакс», но отстает от показателей лидеров примерно в 9 раз (рис. 6). На текущий момент количество публикаций МГМСУ в изданиях I-II квартилей на 1 НПР составляет 0,02 (Web of Science) и 0,05 ед. (Scopus).


Рисунок 6. Число публикаций, индексируемых в информационно-аналитических системах научного цитирования Web of Science Core Collection и Scopus, в расчете на 100 НПР в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).

Конкурс научных проектов для поддержки научных исследований является важням мероприятием стимуляции университетской научной активности. С 2017 по 2020-2021 год количество одобренных конкурсных заявок увеличилось более чем в 5 раз. В 2020-2021 гг. одобрено 25 заявок по 20 научным направлениям. Общий объем финансирования Конкурса научных проектов из собственных средств МГМСУ составляет 300 млн. рублей на 2021 год.

В МГМСУ функционируют 7 диссертационных советов.

По приоритетным и наиболее перспективным направлениям в настоящее время ведутся и планируются научно-исследовательские работы. Руководителями и кураторами НИР являются ведущие ученые Университета: академики РАН О.О. Янушевич, И.В. Маев, Н.Д. Ющук, Л.В. Адамян, В.В. Крылов, Д.Ю. Пушкарь, А.И. Мартынов, а также член-корреспонденты РАН, доктора медицинских наук, заведующие кафедрами и научными лабораториями. В 2019-м году под эгидой главного внештатного специалиста-стоматолога Министерства здравоохранения РФ, академика РАН, профессора, доктора медицинских наук, ректора МГМСУ Олега Олеговича Янушевича создан Национальный медицинский исследовательский центр по профилю «Стоматология и ЧЛХ». Его задачей является повышение качества и доступности стоматологической помощи на высоком профессиональном уровне и объединение опыта клиник во всех регионах страны. В основе развития лежат перспективные технологии по «цифровизации» медицины, развитие телемедицинского консультирования, обмен информацией между медицинскими учреждениями, создание банка стоматологических кейсов. За 2020 г. сотрудниками центра было проведено более 680 телемедицинских консультаций; запущена система видеоконференцсвязи для доступа врачей-стоматологов к освоению новейших технологий для регионов, а также для обеспечения консультации врачей в онлайн режиме, при невозможности получения исчерпывающего ответа в формате телемедицинских консультаций; организовано 39 выездных мероприятий в «прикрепленные» субъекты Российской Федерации для анализа состояния организации оказания медицинской помощи по профилю «Стоматология» и подготовки рекомендаций по оптимизации системы здравоохранения по профилю медицинской помощи.

Трансфер знаний, технологий и коммерциализация разработок и политика по интеграции с научными, образовательными и иными организациями: Результаты научных исследований, выполненных в МГМСУ, внедряются в практическое здравоохранение и используются в образовательном процессе при чтении лекций для студентов и слушателей факультета дополнительного профессионального образования. На основе результатов НИР предложены способы профилактики, диагностики и лечения различных заболеваний, новизна которых подтверждена патентами (Табл. 3).


Сотрудники Университета принимают активное участие в проведении школ, мастер-классов, онлайн-семинарах, веб-конференциях и т.д.

В 2020 году проведен 61 мастер-класс. Продолжает свою работу, созданная по инициативе Главного уролога Москвы Д.Ю. Пушкаря, при поддержке Правительства и Департамента здравоохранения города Москвы – Московская Урологическая Школа (МУШ), которая является элементом обязательного непрерывного медицинского образования. Успешно продолжают свою работу центры развития, созданные в МГМСУ: Федеральный научно-практический центр подготовки и непрерывного профессионального развития управленческих кадров здравоохранения, занимающийся подготовкой научно обоснованных предложений по совершенствованию системы подготовки и непрерывного профессионального развития управленческих кадров в сфере охраны здоровья; Центр развития историко-медицинский музеев, основной задачей которого является научно-методическая помощь в вопросах создания и функционирования историко-медицинских музеев, разработка предложений по сохранению и развитию историко-медицинского наследия.

На текущий момент Университет обладает опытом создания и участия в Консорциуме (см. Раздел 4.2), одной из задач которого является содействие технологическому прорыву и развитию потенциала российской промышленности на основе разработки перспективных конвергентных технологий и обеспечения их трансфера в индустрию.

Поддержкой инновационной деятельности и стимулированием бизнес-активности в Университете в течение 2020-2021 гг. занимался Проектный офис ректората, находящийся под непосредственным руководством ректора Университета. Сотрудники офиса помогали ученым и проектным группам организовать проектную работу, оформить свои бизнес-идеи, найти бизнес-партнеров, инвесторов, привлечь внутренних и внешних предпринимателей. На базе проектного офиса в МГМСУ были организованы три инкубатора «Технобиомед»: студенческий, научный и бизнес-инкубатор. В рамках инкубаторов проводились ежемесячные круглые столы с участием проектных команд, представителей ректората и потенциальных инвесторов. По итогам работы за 2020-2021 гг. 2 проектные команды получили посевное финансирование.

Реализация молодежной политики: Политика МГМСУ в отношении молодежи на текущий момент имеетследующие ключевые характеристики: «студент главное лицо в университете», взяточничество в вузе сведено на «нет», волонтёрство стало понимаемой практикой, многонациональная толерантность стала отличительной особенностью университета.

На настоящий момент в этой области выявляется ряд проблем:

  • Отсутствие идеальной среды для самореализации обучающихся;
  • Увеличение вовлеченности обучающихся в научно-исследовательскую и инновационную деятельность, в т.ч. на международном уровне;
  • Недостаточная мотивированность студентов к образованию и социальной активности;
  • Доля студенческого актива в общем числе обучающихся остается не высокой. Отсутствие мотивации к внеучебной деятельности;
  • Необходимость совершенствования системы управления и мотивации студенческой активностью;
  • Очевидная необходимость единой системы социальных лифтов для обучающихся в университете и их послевузовской профессиональной траектории;
  • Недостаточное использование потенциала сообщества выпускников МГМСУ (более 100 тысяч) для обеспечения лидерства университета и его дальнейшего инновационного развития;
  • Ограниченное влияние университета на региональные профессиональные институты, прежде всего в регионах присутствия университета (Москва, Московская обл., Тульская обл. и др.).

Реализация политики управления человеческим капиталом: Преподавательский состав Университета состоит из высококвалифицированных сотрудников, на кафедрах МГМСУ трудятся 246 академиков и член-корреспондентов РАН, государственной академии наук Российской академии образования, лауреатов государственных премий и премий Правительства СССР и РФ, а также сотрудников, отмеченных званиями и наградами. Количественные характеристики ППС в 2015-2020 гг. представлены на рис. 7-10, их сравнительная позиция в отношении медицинских вузов ТОП-20 рейтинга «Интерфакс» - на рис. 11-13.

Как видно на представленных диаграммах, количество ППС (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ)), в Университете составляло 1015 чел., 87,75% из них имели ученые степени, доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности ППС равнялась 2,56%; иностранных НПР среди сотрудников вуза нет.


Рисунок 7. Динамика общей численности работников и ППС МГМСУ (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ) за 2015-2020 гг. (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2015-2020 гг.).


Рисунок 8. Динамика общей численности научных работников (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ) за 2015-2020 гг. (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2015-2020 гг.).


Рисунок 9. Динамика доли ППС и научных работников МГМСУ, имеющих ученые степени, доли ППС моложе 65 и 40 лет за 2015-2020 гг. (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2015-2020 гг.).


Рисунок 10. Динамика средней заработной платы ППС и научных работников МГМСУ за 2015-2020 гг. (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2015-2020 гг.).


Рисунок 11. Общая численность профессорско-преподавательского состава (без внешних совместителей и работающих по договорам ГПХ) в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).


Рисунок 12. Доля работников в возрасте до 39 лет в общей численности ППС в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).


Рисунок 13. Удельный вес численности иностранных граждан из числа НПР в общей численности НПР в МГМСУ и в ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.)

Развитие материально-технической базы: В настоящее время на балансе Университета находится 18 зданий и 2 нежилых помещения в многоквартирных домах в 4-х административных округах г. Москвы. Общее состояние зданий «удовлетворительное», несмотря на длительный период эксплуатации с момента строительства. Клиническая база размещена в подразделениях клиники, находящихся в оперативном управлении университета общей площадью 41 702,6 м2, в том числе:

  • г. Москва,ул.Вучетича, д.9а, стр.1 – 18 597,4 м²;
  • г. Москва, ул. Долгоруковская, д.4 – 10 301,3 м²;
  • г. Москва, ул. Долгоруковская, д.4, стр.2 – 2 109,2 м²;
  • Клинический медицинский центр лечебного факультета, г. Москва, ул. Кусковская, д.1А, стр.4, стр.5, стр.12, общая площадь более 70 000 м².

Дополнительно часть учебных кафедр размещена в городских клинических больницах, др. ЛПУ и оформлена договорами о совместной деятельности – 29 212 м². Университет располагает четырьмя общежитиями общей площадью более 20 тыс.м², в которых проживает 894 человек.

Таким образом, общая площадь зданий – 142,5 тыс. м², в том числе:

  • клиническая – 102 тыс. м²
  • образовательная, административная – 25,85 тыс. м²
  • жилая – 14,24 тыс. м² (в том числе аварийные 5 тыс. м²)

Сравнение площадей вузов Московского региона с примерно сопоставимым числом студентов в области «Здравоохранение и медицинские науки» и доли студентов, не обеспеченных собственным общежитием, в числе студентов, нуждающихся в общежитии в этих вузах представлено на рис. 14-15.


Рисунок 14. Площади университетов Московского региона (м2) с сопоставимым числом студентов в области «Здравоохранение и медицинские науки» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).


Рисунок 15. Доля студентов, не обеспеченных собственным общежитием, в числе студентов, нуждающихся в общежитии, в университетах Московского региона с сопоставимым числом студентов в области «Здравоохранение и медицинские науки» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).

Ежегодные расходы университета на обслуживание и эксплуатацию зданий составляют более 125 млн. руб.

Все учебные аудитории и классы, рабочие кабинеты персонала, комнаты для проживания студентов в общежитиях оснащены необходимой мебелью, офисной и бытовой техникой. Ежегодно осуществляется плановая замена выслуживших установленные сроки эксплуатации и пришедших в негодность мебели и техники.

Финансовая модель: С 2010 по 2020 годы ежегодный консолидированный бюджет Университета увеличился на 3,9 млрд. ₽ (260%), что позволило обеспечить конкурентоспособный уровень заработной платы работников и модернизацию материально-технической базы (Табл. 4).

Таблица 4. Бюджет МГМСУ по годам (без учета инвестиций капитального характера).


Объем средств, поступающих от приносящей доход деятельности в структуре консолидированного бюджета Университета по итогам 2020 года, составляет 37% (2,4 млрд. ₽).

МГМСУ занимает 5-е место по уровню доходов из всех источников в расчете на численность студентов (приведенный контингент) среди ТОП-20 медицинских вузов по рейтингу «Интерфакс» (рис. 16), 3-е место по доле доходов вуза от НИОКР в общих доходах вуза среди этих же вузов (рис. 17).


Рисунок 16. Доходы МГМСУ и ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» из всех источников в расчете на численность студентов (приведенный контингент) (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).


Рисунок 17. Доля доходов от НИОКР в общих доходах вуза и доля доходов из федерального бюджета в МГМСУ и ТОП-20 медицинских вузов рейтинга «Интерфакс» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).

Система управления: Высшим органом управления Университета является Конференция научно-педагогических работников, представителей других категорий работников и обучающихся.

Общее руководство деятельностью Университета осуществляет выборный представительный орган — Ученый совет Университета, который избирается сроком на 5 лет. В состав Ученого совета Университета входят ректор, который является его председателем, президент университета, проректоры, а также по решению Ученого совета Университета – деканы факультетов. Другие члены Ученого совета Университета избираются на Конференции путем тайного голосования.

Деятельность структурных подразделений Университета регламентируется Положениями о структурных подразделениях, утверждаемыми ректором Университета. Положения, регламентирующие основные виды и направления деятельности (образовательная, научная, медицинская, методическая и воспитательная) разработаны и утверждены.

Непосредственное управление деятельностью Университета осуществляет ректор. Сроки, процедура проведения выборов ректора, порядок выдвижения кандидатур на должность ректора и требования к ним определяются соответствующим Положением, принимаемым Ученым советом Университета. Ректор самостоятельно решает все вопросы деятельности Университета, кроме отнесенных к исключительной компетенции Конференции и Ученого совета Университета.

В структуру Университета входят: президент Университета, проректоры: по учебной работе, по воспитательной работе, по научной работе, по общим вопросам и лечебной работе, по экономике, по работе с регионами.

В структуру Университета входят факультеты: лечебный, стоматологический, экономический, социальной работы, клинической психологии, среднего профессионального образования, подготовки медицинских кадров высшей квалификации, дополнительного профессионального образования, педагогического образования в высшей медицинской школе, учебный военный центр и подготовительное отделение. Деятельность каждого факультета регламентируется Положением о факультете. Общее руководство факультетом осуществляет Учёный совет факультета, который в пределах своей компетенции рассматривает основные вопросы деятельности факультета.

Декан факультета избирается из числа профессоров или доцентов университета. Декан осуществляет непосредственное руководство деятельностью факультета, организует все виды работ на факультете, несет ответственность за его состояние и результаты его работы, представляет факультет во всех подразделениях университета, ежегодно отчитывается о работе факультета на заседании Учёного совета факультета.

Основным структурным подразделением университета является кафедра (всего – 102), которой руководит заведующий, избираемый сроком до 5 лет. Он несет полную ответственность за результаты работы кафедры. Деятельность кафедры регламентируется Положением о кафедре, принятым Учёным советом Университета.

В МГМСУ функционирует учебно-методическое управление по контролю качества образовательного процесса, его функции заключаются в осуществлении контроля над соответствием основных образовательных программ требованиям федеральных государственных образовательных стандартов, регулярная проверка выполнения нормативных требований, организация государственной итоговой аттестации выпускников.

Цифровая трансформация основных направлений деятельности: В период с 2014 по 2021 год в Университете были внедрены и успешно эксплуатируются следующие информационные системы:

  • 1С.Медицина.Больница и 1С.Медицина.Больничная аптека – данные сервисы охватывают все клиники Университета, с помощью 400 многопользовательских лицензий обеспечен доступ к сервисам всем сотрудникам клиник. Система 1С.Медицина.Больница интегрирована с системами ПАКС и ЕГИСЗ;
  • 1С.Университет.Проф – предоставляет возможность пользования личным кабинетом для всех обучающихся в Университете и абитуриентов. Для последних функционирует сервис онлайн подачи документов;
  • 1С.Документооборот – охватывает все административно-хозяйственные подразделения вуза;
  • Портал дистанционного образования – https://msmsu-portal.ru/ – предоставляет возможность обучения более 23 тыс. пользователей, включая ППС, студентов, ординаторов, аспирантов, слушателей программ ДПО. Функционирует сервис онлайн сдачи экзаменов в виде тестирования и видеоконференцсвязи (рис. 18).
  • Портал дистанционной сдачи экзаменов «Экзам» – с возможностью прокторинга во время сдачи экзаменов (в виде тестирования и видеоконференцсвязи).

Рисунок 18. Сформированная электронно-информационная среда Университета.

Все учебные и клинические базы университета укомплектованы достаточным количеством персональных компьютеров (общее количество 2236 шт., из них 2006 шт. доступны для использования обучающимися), имеют доступ к Интернету с максимальной скоростью свыше 100 Мбит/сек. Отношение числа компьютеров к численности студентов в МГМСУ, по данным за 2020 г., составило 0,25 комп./чел. (рис. 19).

Рисунок 19. Отношение количества компьютеров к численности студентов в университетах Московского региона с сопоставимым числом студентов в области «Здравоохранение и медицинские науки» (Мониторинг (ВО) (monitoring.miccedu.ru), 2020 г.).