Политика
Политики МГМСУ в области системы управления, финансов, цифровой трансформации, открытых данных, управления человеческим капиталом
Задачи системы управления:
1. Цифровизация процессов основной деятельности Университета и Трансформация Ректората.
2. Введение проектного управления.
3. Принятие институциональной автаркии.
4. Создание Студенческого Ректората.
5. Обеспечение условий для внутреннего горизонтального взаимодействия внутривузовских структур, находящихся в вертикальном подчинении и не зависящих друг от друга.
6. Создание условий для внешнего взаимодействия на уровне межотраслевых связей.
7. Создание систем управления взаимодействием с участниками Консорциумов, системы управления программой развития университета Приоритет 2030.
Задачи политики в области финансов:
1. Рост внебюджетных доходов;
2. Увеличение экономической эффективности и рациональное расходование финансовых средств.
Задачи политики в области цифровой трансформации:
1. Развитие информационных систем и сервисов;
2. Развитие ИТ-инфраструктуры:
А. Широкое использование цифровых технологий в образовательном процессе, включая инструменты автоматизированной проверки заданий, массовые открытые онлайн-курсы, дополненную (AR), смешанную реальность (MR), сервисы онлайн-конференций с поддержкой аудио-, видеосвязи.
Б. Развитие информационного пространства внутренних коммуникаций на базе корпоративных сервисов, социальных сетей для всех заинтересованных сторон, включая создание информационных площадок для проектных и научных рабочих групп для проведения опросов, обсуждений и голосований
Задачи политики в области открытых данных:
1. Открытое формирование бюджета Университета, позволяющее в доступной и понятной форме проинформировать сотрудников вуза о расходах, источниках финансирования и результатах реализации осуществляемых вузом мероприятий.
2. Разработка цифровых сервисов автоматизированной обработки больших данных о деятельности Университета для их использования сторонними организациями.
3. Расширение информации, представленной на сайте Университета.
4. Поддержание практики ежегодного самообследования университета с публикацией отчета на сайте Университета.
Задачи политики управления человеческим капиталом:
1. Создание программ привлечения и поддержки молодых специалистов, в том числе обучающихся в аспирантуре МГМСУ, организация программ стажировки в ведущих зарубежных университетах, что приведет к росту доли молодых ученых в Университете на 20% к 2030 г.;
2. Непрерывное профессиональное развитие сотрудников на основе индивидуальных планов, включая разработку и внедрение системы мотивации постоянного саморазвития;
3. Обеспечение продуктивного завершения профессиональной деятельности для заслуженных сотрудников;
4. Стимулирование сотрудников к повышению операционной эффективности университета;
5. Повышение социальной ответственности Университета как работодателя и улучшение социального обеспечения работников;
6. Приглашение к сотрудничеству ППС-иностранцев.