Научно-исследовательская политика

Ключевые результаты развития в предыдущий период и имеющиеся заделы описаны в разделе 1.1. «Ключевые результаты развития в предыдущий период и имеющиеся заделы» (Результаты в области научной деятельности).

1. Формирование и выполнение совместно с другими ВУЗами, научными и другими организациями научных программ по направлениям, обеспечивающим ускоренное социально-экономическое развитие страны;
2. Осуществление исследований и разработок, результатом которых являются объекты интеллектуальной собственности, которые, в дальнейшем, становятся базисом инноваций, содействуя повышению конкурентоспособности Университета и компаний - партнеров университета

1. Трансформация систем управления и администрирования научно-исследовательской и инновационной деятельности Университета
2. Развитие условий для максимальной вовлечённости сотрудников университета и студентов в исследовательскую деятельность
3. Развитие условий для технологического предпринимательства студентов, аспирантов и сотрудников
4. Формирование и развитие партнёрских сетей для реализации междисциплинарных и межотраслевых исследовательских и инновационных проектов

1. Фундаментальные и прикладные исследования и разработки, проектно-внедренческая и инновационная деятельность являются составляющими частью одного из приоритетных видов деятельности МГМСУ, в который вовлечены усилия управленческих и вспомогательных служб
2. Научная деятельность осуществляется в системе централизованного управления и учёта на основе прозрачности и конкурсности
3. Административная структура МГМСУ консолидирует усилия на формировании и развитии прозрачной и конкурентной исследовательской среды, благоприятной для реализации научного и инновационно-внедренческого потенциала и обеспечивающей высокую научную активность
4. Объединение образовательного и исследовательского процессов направлено на увеличение веса исследовательской деятельности в течение обучения и развития обучающихся от довузовской деятельности к магистратуре, ординатуре, аспирантуре и докторантуре
5. Научная деятельность является неотъемлемой частью деятельности большинства сотрудников образовательного, лечебного и исследовательского состава МГМСУ
6. Высокий приоритет исследовательской деятельности поддерживается проводимыми кадровой и финансовой политиками, благоприятствующими росту научной вовлечённости аффилированных с Университетом лиц (регулирование учебной нагрузки, длительность трудовых взаимоотношений, индивидуальные планы преподавателей, комплексная финансовая мотивационная система)

Процедуры, мероприятия и инструменты политики МГМСУ в области науки, трансфера знаний и технологий, коммерциализации технологий:

1. Управленческие и административные

Используются для обеспечения контроля и управления научной деятельностью МГМСУ в целом, направлены на планирование и оперативное управление текущей и будущей деятельностью.

Включают, но не ограничиваются:

• структура управления и администрирования;
• регулярные процедуры управления и администрирования;
• процедуры трансформации управления и администрирования на основе аналитических данных.

2. Аналитические

Направлены на централизованный сбор и анализ информации о состоянии и перспективах развития науки на отраслевом, национальном и мировом уровнях, разработку стратегических целей и планов централизованный сбор и анализ информации об эффективности реализации запланированной деятельности.

Включают, но не ограничиваются:

• собственная аналитическая группа;
• собственно аналитическая деятельность – сбор и анализ информации, обзоры, отчёты, рекомендации; периодический внешний аудит.

3. Практические.

Направлены на разработку и проведение практических мероприятий, обеспечивающих достижение задач научной деятельности МГМСУ.

Включают, но не ограничиваются:

• СНО, конкурсы, инкубаторы, акселераторы, лаборатории, центры, программы поддержки и развития, конференции, системы сбора и хранения информации

Ожидаемые эффекты от реализации политики в части их влияния на достижение национальных целей развития Российской Федерации, развития отрасли описаны в разделе 1.4. Уникальные характеристики стратегического позиционирования и направлений развития.